1. Conception et animation dE hackathonS DESIGN THINKING

Clients : KRONENBOURG, SAMSUNG

Objectif : accélérer le processus d’innovation sur 1 à 2 jours et sortir avec des concepts à tester

Livrables pour un hackathon de 9h (avec l’équipe client et des experts sectoriels) :

• Creuser la cible et définir les personae

• Créer des concepts / solutions innovantes répondants aux besoins de ces personae

• Modéliser les solutions

2. mission D’INNOVATION A IMPACT POSITIF (ENVIRONMENTAL & SOCIAL)

Clients : B2B et B2B2C, grands groupes et PME

Objectifs :

• Dégager des pistes de croissance pour lancer de nouveaux business et de nouvelles offres avec toujours un impact positif

• Définir une stratégie marketing avec de forts points de différentiation

• Trouver des relais de croissance pour l’offre actuelle (nouvelles applications, nouveaux marchés)

• Aider à valoriser les entreprises

Exemple de livrables lors d’une mission avec une PME B2B :

• Analyse de marché : études qualitatives (focus groupes et entretiens consos, entretiens avec des experts), études quantitatives, études de tendances, études terrain (mapping de l’offre)

• Atelier de travail avec des experts sectoriels amenés par les Consultants Impertinents

• 9 pistes d’innovation viables ont été identifiées et priorisées en termes de timing et ressources

• Rapport comprenant une recommandation stratégique, un pipeline d’innovation à 5 ans, prévision de ventes volumes et de valeur, path to market, cibles potentielles

• Lancement de la phase de mise en place : plan d’action détaillé, attribution des responsabilités au sein de l’équipe

• Motivation de l’équipe et implication dans le processus de croissance et de vente

3. Conception et animation de formation à l’INNOVATION

Client : un gros acteurs de la grande consommation

Formation au Design Thinking

MISSION D’AUDIT ET PLAN D’ACTION POUR DEVELOPPER L’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS

Client : gros acteur des services financiers et de l’assurance

Livrables :

• Audit réalisé à l’aide de méthodologie d’études qualitatives

• Recommandation d’un plan d’action actionnable et aligné avec la Raison d’Etre de l’entreprise

• Engagement de toutes les parties prenantes qui ont été forces de proposition et qui sont donc actrices du changement

Méthodologie :

• Animation de 4 focus groupes de 4h avec des collaborateurs

• Ateliers de co-création avec les 25 DRH des filiales

• Formation des RH Managers : « Enchantez vos premiers contacts avec les candidats »

Les consultants impertinents